Знаменитости
Оценка стоимости бизнеса при помощи управленческого баланса
Пресс-релизы
14 апреля 2015 г. 13:24
Время чтения: 3 минуты

Оценка стоимости бизнеса при помощи управленческого баланса

Рано или поздно у руководителя возникает вопрос: «А сколько, собственно, стоит мой бизнес?». В идеале, руководитель должен получать информацию о стоимости его предприятия ежемесячно. Но не все и не всегда подходят к этому вопросу с должным вниманием.

Представим себе следующую ситуацию. В небольшой компании управленческий учет не автоматизирован и ведется от случая к случаю, например, в Excel. Руководитель все-таки опомнился и решил составить управленческий баланс. Именно управленческий, а не бухгалтерский. Ведь бухгалтерский баланс зачастую не отражает реальную ситуацию в бизнесе и не является актуальным. Так вот, поставил руководитель этой фирмы такую задачу и принялся ее выполнять. Сотрудники провели инвентаризацию, и руководитель начал самостоятельно сводить цифры (экономистов и финансовых менеджеров в штате нет). С большой долей вероятности можно предположить, что составить грамотный управленческий баланс он не сможет, так как это довольно сложный процесс. 

Скорее всего руководитель потратит очень много времени на попытки свести активы и пассивы, что вряд ли у него получится, так как учесть все имущество и все долги предприятия в короткие сроки достаточно затруднительно. В конце концов, руководитель закопается в бесконечных рядах цифр и забросит это достаточно нудное занятие. В следующий раз руководитель дважды подумает, прежде чем снова взяться за составление баланса. В результате, бизнес пускается на самотек, и руководитель слабо представляет, сколько стоит его компания. Обороты есть — и хорошо, а откуда берутся деньги на ведение бизнеса — неважно.

Чтобы не допустить такой ситуации, нужно, во-первых, внедрять управленческий учет, а во-вторых, автоматизировать процесс его ведения. Для этого подходит программа управленческого учета 1С: Управляющий 8.

Одним из наиболее важных инструментов в программе является управленческий баланс. Для того, чтобы руководитель мог работать с наиболее точным и достоверным управленческим балансом в программе, необходимо позаботиться о выполнении двух условий. Для того, чтобы в отчете выводились данные о том, чем владеет компания и за счет чего, нужно не только занести в программу информацию о начальных остатках имущества, товаров на складах, денег в кассах, на расчетных счетах, у подотчетников и т. д, но и аккуратно вести учет финансово-хозяйственных процессов на предприятии. Все операции движения денег, товаров, услуг, операции по расчетам с контрагентами и т. д. необходимо регулярно отражать в программе. Только при выполнении данных условий, руководитель может осуществлять корректную работу с управленческим балансом «1С: Управляющего 8».

По управленческому балансу руководитель сможет ежемесячно оценивать стоимость его бизнеса и определять финансовую устойчивость предприятия. Причем, для этого не требуется выполнение сложных действий, достаточно просто выбрать месяц и нажать «Сформировать». Все данные в управленческом балансе «1С: Управляющего 8» представлены «как на ладони». Отчет прост, нагляден и не требует долгого изучения.

Управленческий баланс программы состоит из трех разделов: средства, источники и расчеты. Средства — это то, чем владеет предприятие: его активы. Источники — это средства, вложенные в развитие бизнеса, и нераспределенная прибыль (пассивы). В расчетах указывается кредиторская и дебиторская задолженность предприятия. Долги контрагентов по отношению к предприятию являются активами, долги предприятия контрагентам, бюджетным организациям и сотрудникам — пассивами.

Для того, чтобы определить стоимость бизнеса, необходимо из суммы активов (средств и «дебиторки») отнять кредиторскую задолженность. Результаты представляются в разделе «Источники». Сформировав управленческий баланс за несколько месяцев, руководитель сможет определить, как изменялась стоимость его бизнеса с течением времени.

Нажав на любую строку отчета, можно расшифровать представленные в ней данные другим отчетом - «Аналитика показателя состояния». Раскрыв строки «Капитал» и «Прибыль», которые выводят данные о стоимости бизнеса, руководитель узнает, кто из учредителей имеет большую долю в уставном капитале, и за счет чего формируется прибыль предприятия.

В заключение, можно добавить, что использование управленческого баланса актуально также при покупке бизнеса. Он позволяет узнать стоимость и финансовую устойчивость предприятия и выяснить, что продают — перспективный бизнес или долги.

Читайте также

24 марта 2015 г.
Для чего нужен бухгалтерский баланс
13 мая 2015 г.
Как ликвидировать ООО
11 февраля 2016 г.
Нулевая отчетность, сроки сдачи
10 апреля 2015 г.
Бухгалтерское сопровождение в Москве от "ВекторФинанс"
8 июня 2016 г.
Обязательный и инициативный аудит предприятия
9 апреля 2015 г.
Способы ведения кадрового учета на предприятии