Биография
Ицхак Адизес известен в мире как опытный и профессиональный бизнес-консультант. Разработанные им теории ведения деятельности корпораций сегодня с успехом применяются компаниями и брендами. Мужчина издает книги, проводит лекции и семинары, где учит предпринимателей методам управления. Является основателем Института Адизеса, главный штаб которого расположен в Санта-Барбаре.
Детство и юность
Детские годы в биографии автора насыщены драматичными событиями. Писатель родился 22 октября 1937 года в Скопье. Принадлежность его семьи к еврейской национальности заставила бежать в Испанию во время Второй мировой войны. В 1943-м Адизесов вместе с другими евреями, проживавшими на территории Македонии, отправили в местный концлагерь, а затем в польскую Треблинку.
Благодаря стараниям испанского посла, сумевшего доказать, что предки Ицхака — выходцы из Испании, отец мальчика принял гражданство этой страны. Так как в то время испанцы оказались союзниками нацистской Германии, евреев, имевших подданство этой страны, освободили из заточения.
В 1948 году мальчик с родителями переехал в Израиль, где с 1959-го начал службу в армии обороны страны. Здесь юноша пробыл до 1961-го, а после устроился на работу в Банк Израиля. Одновременно с работой парень обучался в Еврейском университете Иерусалима по направлениям экономики и политологии.
Получив высшее образование, молодой человек переехал в Штаты. С 1965 года Ицхак работал в Колумбийском университете. В 1967-м, получив степень магистра, мужчина занялся консультационным бизнесом, а через год стал доктором философии.
Личная жизнь
О личной жизни эксперт нечасто рассказывает прессе. Известно, что писатель состоит в браке с Нурит Манной Адизес. Жена подарила супругу шестерых детей. Сейчас они живут в Карпинтерии, в штате Калифорния.
Книги
За время карьеры бизнес-консультанта мужчина создал много мотивационных и обучающих трудов, раскрывающих секреты успешного ведения дел. Имея опыт работы с предприятиями, Ицхак построил теории, обеспечивающие их жизнеспособность. Идеи и факты автор изложил в книгах.
Наиболее известной и цитируемой из них стала работа «Управление жизненным циклом корпораций». В труде эксперт повествует о том, что каждая компания на рынке, как и живой организм, проходит разные стадии развития. На каждом этапе — рождение, детство, юность и дальше — бизнес претерпевает проблемы, характерные и для биологических видов. Он не защищен от болезней, кризисов, старения и умирания.
Зная это, Адизес предложил тщательно продумывать рабочие схемы, подстраивая их под наступающий новый цикл. Такой подход гарантирует долгие годы грамотного и продуктивного ведения дел. Продолжило темы, затронутые в первой книге, и сочинение «Как преодолеть кризисы менеджмента».
Здесь эксперт подчеркнул мысль о том, что идеального руководителя не существует на практике. Ицхак разработал модель с буквенным кодом PAEI, в которой указал необходимые для главы компании качества. Прежде всего, человек должен быть производителем результатов (P — producer), затем — администратором (A — administrator).
Также важно, чтобы в нем были задатки предпринимателя (E — entrepreneur) и интегратора (I — integrator). В реальности сложно представить, чтобы одна личность обладала перечисленными характеристиками. Поэтому у руля корпораций должны стоять сильные и опытные менеджеры, качества которых укладываются в модель PAEI.
Книга «Размышления о менеджменте» представляет собой эссе, посвященные вопросам руководства организацией. Материал для этих статей автор собрал, путешествуя по миру, консультируя деятельность корпораций и правительств. Прислушавшись к откликам читателей на ранние труды, писатель отредактировал собственные идеи, придав им большую актуальность.
В произведении раскрываются темы о роли и стилях менеджмента, о построении команды, взаимном доверии и уважении в коллективе, интеграциях и другом. Не менее значимой для тех, кто работает в бизнесе, стала работа «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей».
В ней автор рассказал о том, что нужно делать после того, как менеджеры компании подобраны по типу PAEI. Практика показала, что работники корпорации, наделенные одной из указанных в буквенном коде модели характеристик, как правило, плохо взаимодействуют друг с другом. Между условными «продюсерами» и «администраторами» часто возникают разногласия.
В книге Адизес подсказал, как преодолеть эту дисгармонию и вывести предприятие на уровень эффективной работы. Ключевым в творческой библиографии эксперта стало произведение «Управление в эпоху кризиса». В труде автор сделал акцент на том, что чем быстрее растет и развивается компания, тем больше в ней рождается изменений и проблем.
Чтобы преодолеть возникающие кризисы, писатель посоветовал интегрировать главные системы корпорации, привести в порядок структуру полномочий. Такой подход позволит объединить команду и добиться единой работы подсистем бизнеса в сложные периоды.
С 2003 года на официальном сайте Института Адизеса консультант ведет блог, в котором делится с подписчиками и учащимися размышлениями о новых методах и приемах ведения дел. Ицхак читает лекции не только в Стэнфорде и Тель-Авивском университете, Швеции, Бразилии, Мексике, но и в России.
С 2011 года мужчина участвует в семинарах для руководителей российских компаний, инвестфорумах. В 2012-м началось сотрудничество Ицхака со Сбербанком и нефтехимической компанией «Сибур». Тогда же открылся российский филиал института, деятельность которого начал курировать Питер Шторм.
Ицхак Адизес сейчас
В 2020 году эксперт продолжает вести блог, давать интервью, консультировать. Писатель призывает серьезно отнестись к экономике и бизнесу в условиях вспышки коронавируса. По словам автора, в ближайшие годы мир ожидает инфляция, поэтому важно заранее продумать, как распорядиться финансами.
Кроме того, Ицхак призвал работодателей не увольнять сотрудников в сложившейся ситуации. Ведь когда опасный вирус минует и начнется восстановление экономики, затраты на новых сотрудников окажутся больше.
Цитаты
- «Человек не может измениться, но он может стать невыносимым или более гибким, и последнего часто вполне достаточно для того, чтобы с ним сотрудничать».
- «Если у вас проблемы, не волнуйтесь. Это значит, что вы в хорошей компании, среди живых. Если же вы убеждены, что у вас все замечательно, то ваша главная проблема в том, что вы не осознаете свои проблемы».
- «Не может быть долгосрочных побед до тех пор, пока вы не согласитесь брать на себя риски краткосрочных убытков».
- «Узнайте, что нужно вашим клиентам. Не надо угадывать, просто узнайте».
Библиография
- «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
- «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»
- «Управление жизненным циклом корпораций»
- «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни»
- «Размышления о личном развитии»
- «Как преодолеть кризисы менеджмента»
- «Стили менеджмента — эффективные и неэффективные»
- «От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидера»
- «Новые размышления о личном развитии»
- «Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию»
- «Новые размышления о политике»
- «Размышления о менеджменте»
Интересные факты
- Во время работы в Колумбийском университете в США Адизес профессионально занимался музыкой.
- Ицхак выступил консультантом Bank of America, Coca-Cola, IBM, проводил обучение по политическим вопросам глав Израиля, Швеции, Греции и других стран.
- Фото писателя часто появляются на обложках его книг.
- Автор считает социальные сети «Фейсбук», «Инстаграм» и «Твиттер» явлениями временными. Будущее эксперт видит за книгами.
- По знаку зодиака мужчина — Весы.
