Биография
Управленец и аналитик Николаев Вячеслав Константинович является экспертом в телеком-бизнесе. Сегодня он возглавляет крупнейшую отечественную финансовую IT-инфраструктуру.
Образование
Топ-менеджер родился в 1970 г. Николаев Вячеслав окончил престижный факультет МГУ — ВМК. Этот факультет является отечественным лидером по подготовке профессионалов в сфере ИТ и вычислительных технологий, а его выпускники часто становились учеными с мировым именем, политиками, руководителями крупных компаний и киберспортсменами международного уровня.
Вячеслав Николаев защитил дипломную работу в 1992-м, а спустя два года прошел дополнительное обучение в Krieble Institute. В учебном заведении, штаб-квартира которого расположена в столице США, он закончил профильный курс по менеджменту.
Карьера Вячеслава Николаева
Вячеслав Константинович Николаев начал карьеру в 1994 г. на должности старшего консультанта международной компании EPPA. Деятельность этой организации заключается в оказании услуг, направленных на повышение эффективности корпоративного управления, а также услуг по интеграции компаний клиентов в общеевропейскую экономику. EPPA взаимодействует с различными институтами Евросоюза и содействует бизнесу на всех этапах его развития, начиная от научных исследований и заканчивая разработкой проектов необходимых нормативных актов.
В 1999 г. Вячеслав Константинович стал сотрудником J’son and Partners — компании, оказывающей консалтинговые услуги на территории России, Европы и стран центральной Азии. Ее специализацией являются информационные технологии, внедрение инноваций, телекоммуникации и современные медиа.
Следующим этапом в карьерной биографии Николаева стала работа в «Ренессанс Капитал». В сферу интересов этой инвестиционной группы входят банковские и брокерские услуги, управление капиталом, операции на фондовом рынке и рынке долговых обязательств. В данной инвестиционной группе, действующей на территории стран СНГ, Европы, Африки и Ближнего Востока, Николаев Вячеслав отвечал за аналитику сегмента телекоммуникационных услуг. Данная позиция дала ему возможность реализовать потенциал накопленного опыта и полученного образования.
Карьера в телеком-гиганте
Николаев Вячеслав перешел в Группу компаний, являющуюся одним из ключевых игроков на российском рынке телекоммуникационных услуг, в 2004-м. Помимо этого, холдинг занимается развитием направлений, связанных с внедрением инновационных технологий. В IT-Группе он сначала работал в инвестотделе, а затем возглавил отдел, занимающийся планированием и анализом. В дальнейшем его компетенции и полномочия в сфере маркетинга поэтапно расширялись. Николаев Вячеслав также исполнял обязанности руководителя Департамента операционных технологий.
В 2019 г. управленец стал вице-президентом подразделения Группы, отвечающего за маркетинг, клиентский опыт и развитие экосистем. Здесь Вячеслав Константинович запустил масштабный процесс по построению экосистемы холдинга. Позднее он возглавил компанию, которая сегодня считается лидером рынка коммуникационных услуг. При этом Николаев утверждает, что Группа вышла за рамки своей отрасли и переориентировалась в полноценную ИТ-компанию. Теперь сфера ее интересов стала намного шире, а конкуренты сменились с телеком-компаний на крупные корпорации с экосистемной ориентацией.
Николаев Вячеслав - строитель цифровых экосистем
Вячеслав Константинович является сторонником развития гибридной модели компании, когда наряду с центром экосистемы действует много отдельных бизнесов. Различные направления тесно переплетены друг с другом, благодаря чему извлекается максимальная выгода.
Управленец делает особый акцент на том, что вне экосистемы бизнесы могут иметь гораздо меньший потенциал развития, а то и вовсе потерять свои конкурентные преимущества. Внедрение подобного подхода на основе сильного центрального направления позволяет в долгосрочной перспективе повысить финансовую отдачу бизнеса. Вместе с тем со временем растет и ценность элементов системы, которые способны развиваться и как самостоятельные активы. Они могут получать инвестиции как от материнской компании, так и от партнеров.
Как считает Николаев Вячеслав, возникновению экосистем способствовали две фундаментальные причины. На первое место топ-менеджер ставит вопрос доверия: если человек долгое время пользуется продуктом компании, то он более лоялен и к ее рекомендациям. Поэтому, как не раз отмечал ТОП-менеджер, важно сделать своевременное и релевантное предложение. Современные IT-компании делают это, используя опыт взаимодействия с конкретным человеком и с типичной целевой аудиторией, опираясь на Big Data и искусственный интеллект.
Вячеслав Константинович утверждает, что второй причиной развития экосистем крупными компаниями служит экономическая целесообразность. За счет ключевого бизнеса IT-холдинги имеют возможность расширять аудиторию сопутствующих направлений. Благодаря экономии на продвижении компании имеют возможность предлагать существенную скидку клиентам на пользование новыми сервисами. Человеку проще и дешевле платить за пакет услуг, чем приобретать их по отдельности. За счет этого повышается лояльность клиента, увеличивается общий доход по ключевому направлению экосистемы. Важным является и то, что значительно снижаются риски ухода клиента.
В течение нескольких лет Николаев Вячеслав занимается выстраиванием экосистемы, где центром притяжения служит телеком. Сегодня IT-компания под его руководством предлагает клиентам широкий спектр услуг, включая финансы, развлечение, сервисы для бизнеса и т.д.
Подчеркивая децентрализацию отдельных направлений деятельности IT-компании, управленец неоднократно отмечал, что они должны стать самостоятельными объектами капитализации. При этом источником внешнего финансирования может быть как выход на IPO, так и деньги крупных партнеров. В настоящее время холдинг, который возглавляет Николаев Вячеслав, развивает пять ключевых направлений. В их числе: финтех, включая банковские услуги, факторинг, страхование, платежи, а также медиа, розничные продажи, веб-сервисы и башенный бизнес.
Создание IT-продуктов
Вячеслав Константинович Николаев как специалист, имеющий фундаментальное образование в области прикладной математики, большое внимание уделяет развитию и разработкам в перспективных сегментах цифровых технологий. Под его началом трудятся несколько тысяч профессионалов в сфере IT. Эта команда создала десятки продуктов, часть из которых уже завоевала симпатии потребителей.
Специалисты ИТ-холдинга создают с нуля собственные сервисы и осуществляют доработку партнерских. Так, уже действует стриминговая платформа WASD.TV, цель которой — популяризация отечественного киберспорта. Кроме того, становится все более популярным онлайн-кинотеатр Kion, для которого, базируясь на зарубежной техоснове, специалисты Группы полностью создали ПО. Востребованным оказался и магазин проверенных мобильных приложений AppBazar. По словам Вячеслава Константиновича, на момент запуска платформы на ней было размещено порядка сотни продуктов. В будущем их число будет значительно увеличено как за счет собственных разработок российского IT-холдинга, так и за счет партнерских.
Развивая экосистему, ТОП-менеджер делает особую ставку на сервисы и контент, разработанные партнерами-лидерами в своих нишах. Использование лучших продуктов на рынке повышает лояльность клиентов и способствует увеличению выручки компании. Примером могут быть набирающие популярность «умные» колонки. По признанию Вячеслава Николаева, ИТ-холдинг полностью разработал собственную платформу, а производство самих устройств делегировал партнерам. Такой же подход использован и для других продуктов, которые могут быть интегрированы в систему «умный дом».
Вячеслав Николаев: “Будущее — за высокими технологиями”
Вячеслав Константинович Николаев считается визионером российской IT-индустрии. За время работы с экосистемными продуктами он внедрил ряд трендовых решений, которые привели к значительному росту клиентов IT-гиганта.
Так, по итогам 2022 г. количество абонентов компании превысило 80 миллионов человек. При этом число экосистемных клиентов достигло 13,5 миллиона, а это более чем на 52% превышает показатели года предыдущего.
Вячеслав Николаев в рамках дальнейшего развития корпорации ставит перед ней новые задачи. Главный акцент будет сделан на следующее поколение интегрированных цифровых услуг и решений. Они станут наследниками мобильного интернета по способности трансформировать повседневную жизнь человека.
Управленец убежден, что такие продукты могут серьезно повлиять на существующие бизнесы. Пока же существует ряд технологических и законодательных проблем, которые только предстоит решить обществу и бизнесу. Он считает: несмотря на такие прогнозы, уже сейчас ряд компаний активно развиваются в данном направлении.
Вячеслав Константинович Николаев уверен, что возглавляемая им IT-Группа активно двигается в сторону создания интегрированных продуктов. Например, закладываются основы для внедрения механизма граничных вычислений. По мнению управленца, уровень производства уже позволяет это сделать. Однако для качественной реализации коммерческих проектов пока еще не хватает скорости передачи данных.
Николаев Вячеслав Константинович видит будущее за чипами, которыми будут оснащаться устройства для централизации вычислений. Российский IT-холдинг уже инвестировал в проект Kneron, цель которого состоит в производстве подобных комплектующих. Кроме этого, Группа, которую возглавляет Николаев, разрабатывает облачные технологии и платформу.
