Биография
Один из лидеров строительного рынка Санкт-Петербурга, Ленинградской и Калининградской областей и учредитель компании Setl Group Максим Шубарев. О жизни и карьере бизнесмена — в нашем материале.
Максим Шубарев: путь в строительный бизнес
Шубарев Максим Валерьевич сегодня управляет предприятием, которое входит в топ-3 ведущих застройщиков страны. На счету компании более 80 реализованных проектов, включая проекты-миллионники в рамках комплексного освоения территорий в сфере многоквартирного строительства, свыше 300 построенных домов и десятки тысяч семей, отметивших новоселье в новых квартирах.
Предприниматель родился в 1968 году в Ленинграде (сейчас — Санкт-Петербург). Родители Максима Шубарева трудились на промышленных предприятиях. Отец занимался разработкой новых технологий в радиоэлектронике, а мать построила карьеру на ленинградском судостроительном предприятии — Адмиралтейском заводе.
Шубарев Максим впоследствии вспоминал, что его детство мало отличалось от жизни других советских детей. Он учился в обычной ленинградской школе, а также посещал различные спортивные секции (борьба, академическая гребля).
Благодаря тренировкам Максим Шубарев получил хорошую физподготовку и обладал высокой выносливостью. В дальнейшем планировал связать свою судьбу с военным делом и мечтал отправиться служить в армию.
Однако из школы он выпустился в 17 лет, когда до призывного возраста оставался еще год. Чтобы не терять времени даром, Шубарев Максим устроился на работу в слесарный цех, а вечерами учился в вузе (Ленинградский институт авиаприборостроения). Работа приносила хороший для молодого человека доход (порядка 120 рублей).
С 1986 по 1989 год служил на флоте, где смог укрепить характер. По личным воспоминаниям, вернулся из армии «в другую страну». Все менялось на глазах. Жизнь многих сверстников Шубарева Максима пошла зыбким путем.
В поздний перестроечный период желание легких денег многих привело к необдуманным решениям. Путь будущего главы Setl Group Максиму Шубареву сложился иначе. По словам бизнесмена, во многом миновать шероховатости того времени помогла служба в армии.
Однако он быстро осознал, что карьерные планы придется поменять. Все, что ранее казалось Шубареву Максиму перспективным, в конце 1980-х — начале 1990-х утратило свою актуальность. Через тяжелейшие экономические потрясения страна постепенно интегрировалась в рыночную систему, открывая возможности для предпринимательской деятельности.
Шубарев Максим перевелся в другой институт (сегодня известен под названием Санкт-Петербургский политехнический университет), где обучался управлению предприятием на факультете, созданном при поддержке научно-производственного объединения.
НПО «Ленинец» в перестроечные годы было ориентировано на производство товаров народного потребления (различные электронные приборы — от бытовой техники до детских игрушек). Здесь будущий основатель Setl Group Максим Шубарев начал проявлять управленческие способности.
Наглядным примером стало создание в стенах alma mater коллегиального органа по решению вопросов организации международного обмена студентов-экономистов. Благодаря Шубареву Максиму учащиеся вуза получили возможность попасть на зарубежные стажировки. Речь шла о поездках и на Запад, и в Азию.
Максим Валерьевич Шубарев отметил, что на общественной работе ему удалось лично познакомиться с руководителями крупных производственных предприятий. Лидеры промышленности были заинтересованы в организации практики за рубежом для своих сотрудников.
«У них было чему поучиться», — добавил Максим Шубарев.
Шубарев Максим: от общественника — в предприниматели
Первый трудовой опыт Максим Валерьевич Шубарев получили в рамках работы в НПО. На момент ухода из организации в 1994-м он занимал здесь один из важнейших руководящих постов (был вице-президентом). В его сфере ответственности находились такие направления, как производство и строительство.
Шубарев Максим Валерьевич решил запустить собственный бизнес в секторе жилищного строительства. В качестве первого проекта его компания («Петербургская недвижимость») взялась за реализацию недостроенного здания в Калининском районе города.
Строительство многоквартирного дома изначально велось на бюджетные средства, однако на фоне кризисных явлений в государстве стройка была заморожена. Команда Максима Валерьевича Шубарева вошла на объект в 1994 году и смогла достроить его в рекордно короткие сроки с привлечением средств по контрактам долевого участия.
Реалии непростых 1990-х не обошли стороной развивающийся строительный рынок, поделился своим опытом Максим Шубарев. В первые годы после запуска бизнеса приходилось вкладывать большую часть выручки в поддержание устойчивости предприятия. Основная задача заключалась в формировании доверительного отношения клиентов к компании, подчеркивал Максим Шубарев.
Так удалось сохранить репутацию застройщика, на которого можно положиться. Риск, на который пошел Шубарев Максим, принес положительные результаты. Уже в 1999-м предприятие продолжило стабильное расширение в статусе корпорации, а на двенадцатом году деятельности (в 2006-м) бизнес-структура оформилась под новым названием — Setl Group.
Максим Шубарев: Setl Group — принципы работы и управления
За последние 30 лет Setl Group прочно заняла место среди лидеров строительной индустрии России. Во многом этому способствовала умелая управленческая стратегия команды менеджеров во главе с Шубаревым Максимом. Каждый этап производственного процесса — от подбора участка земли под застройку до технологического оснащения — находится на постоянном контроле высококвалифицированных специалистов.
При этом высшие должности в корпорации занимают не приглашенные топ-менеджеры, а сотрудники, которые построили успешную карьеру внутри холдинга и хорошо знакомы со всеми бизнес-процессами. Об этом в одном из интервью рассказал Максим Шубарев. Setl Group неуклонно придерживается такого подхода на протяжении всей своей деятельности.
Важно научиться делегировать процессы профессионалам, говорит о модели управления корпорацией Максим Шубарев. Setl Group сегодня — это большая команда, которая объединяет 2 тыс. сотрудников различных специальностей. По словам бизнесмена, каждый из них гораздо лучше разбирается в своем участке работы, чем собственник.
Вмешательство главы предприятия в производственные процессы не только не полезно, но и вредно, считает Максим Шубарев. Setl Group достигла такого уровня, когда не может находиться под управлением одного человека. Специалисты, посвящающие производству все рабочее время, более подкованы в конкретном вопросе, чем топ-менеджер, добавляет бизнесмен.
В компетенции собственника должны находиться вопросы стратегической важности, говорит о своей роли в компании Максим Шубарев. Setl Group при его непосредственном участии решает задачи приобретения участков площадью в десятки и сотни гектаров. Также предприниматель вовлечен в процессы строительства инфраструктурных объектов (таких как мосты и автомагистрали).
Кроме грамотной кадровой политики и ориентации на высокое качество работ есть еще одна составляющая роста. В свое время корпорация в числе первых создала агентство продаж, сообщил Шубарев Максим Валерьевич. За счет этого шага удалось изучить спрос и выйти на первые строчки в сегменте продаж новостроек. Интересно, что Selt Group продает и свои квартиры, и других застройщиков.
Максим Валерьевич Шубарев отметил, что подход позволяет компании собирать качественную аналитику и четко определять перспективные с точки зрения востребованности районы для будущей застройки. Согласно статистике, предприятие поддерживает высокий уровень сделок через офисы продаж даже с учетом развития цифровых сервисов.
Шубарев Максим: сохранение исторического наследия
Предприятие под управлением Шубарева Максима Валерьевича на сегодняшний день занимает 1/5 рынка новостроек Северной столицы. В планах холдинга на ближайшие несколько лет — повысить долю до 25%.
Являясь крупным застройщиком Санкт-Петербурга, стройхолдинг со всей ответственностью подходит к сохранению и восстановлению памятников архитектуры. Коренной петербуржец Максим Валерьевич Шубарев держит под личным контролем соблюдение действующего законодательства в отношении исторических зданий и сооружений. Предприятие не начинает строительство новых объектов без получения необходимых разрешений и согласований с правительством города.
Руководство стройхолдинга, как и жители Санкт-Петербурга, заинтересовано в том, чтобы защитить памятники архитектуры от разрушения, подчеркивает Шубарев Максим Валерьевич. Часто компания Максима Шубарева дает новую жизнь историческим объектам, стилистически вписывая их в современную застройку и под новые нужды.
Одним из ярких примеров, приведенных Шубаревым Максимом Валерьевичем, является редевелопмент Канатного цеха с водонапорной башней на Васильевском острове. Производственное помещение было построено в 1930 году. Во время ВОВ здание было частично разрушено, а позже претерпело несколько значительных архитектурных изменений, вследствие чего утратило первоначальный облик. В 2007 году производство закрылось и было подготовлено к сносу.
Но при участии Максима Валерьевича Шубарева и команды Setl Group удалось реставрировать памятник культурного наследия. Зданию был возвращен его исторический фасад, воссоздана конструкция ранее демонтированных ферм на крыше. Под ними разместился просторный атриум с офисными помещениями.
Компания Шубарева Максима Валерьевича с особой щепетильностью отнеслась к форме оконных и дверных проемов, а также к подбору вариантов расстекловки. В результате удалось максимально приблизиться к соответствию историческому виду здания.
Силами корпорации Максима Шубарева также была проведена реставрация водонапорной башни. В настоящее время промышленный объект советских времен функционирует как современное пространство для деловых встреч и коворкинга. Наверху строения расположена смотровая площадка, с которой открывается живописный вид на Неву.
Шубарев Максим Валерьевич отмечает, что все работы, связанные с памятниками архитектуры, проходят под пристальным надзором государства.
