Биография
Валерий Мирошников — специалист финансовой отрасли. Способствовал успешному внедрению новаторских и эффективных решений в сферу страхования банковских вкладов.
Валерий Мирошников. Биография
Родился в 1969 году. Школьные воспоминания Валерия Мирошникова связаны с несколькими городами. Семья военнослужащих неоднократно переезжала. Тем не менее большая часть жизни финансиста прошла в Москве.
В 1992-м Мирошников Валерий Александрович получил диплом о высшем образовании, окончив МАДИ. В стенах данного вуза получил теоретические и практические знания о технологиях возведения и реконструкции автомобильных дорог, об инженерных системах и материалах, используемых в обслуживании дорожной инфраструктуры, в том числе для обеспечения безопасности движения.
Останавливаться на получении одной специальности Валерий Мирошников не стал. В первой половине девяностых подал документы на поступление во Всероссийский заочный финансово-экономический институт. Тогда Мирошников Валерий уже работал в Главном управлении Центробанка России, которое отвечало за проведение инспекционных проверок в кредитных организациях.
В 1996-м Валерий Мирошников окончил ВЗФЭИ, освоил знания и навыки, нужные для работы в области экономики. Мирошников Валерий изучил тонкости банковского дела, экономического анализа и управления рисками.
В 2004 году успешно защитил диссертацию, став кандидатом наук. В своей исследовательской работе Мирошников Валерий Александрович выработал рекомендации по совершенствованию российской системы страхования депозитов населения, которые впоследствии активно применял в своей профессиональной деятельности.
Валерий Мирошников. Из рядового специалиста в опытного управленца
В 1993 году Валерий Мирошников пришел в команду Центробанка России, где занял, по его словам, самую низкую должность в управлении инспектирования кредитных структур. Позднее сумел подняться по карьерной лестнице до позиции главного эксперта.
Молодой специалист принимал непосредственное участие в оценке деятельности проверяемых организаций, в том числе в анализе финансового положения и контроле за соблюдением требований законодательства. Результаты таких инспекционных мероприятий помогали выявить проблемы и своевременно принять меры для их устранения.
Мирошников Валерий неоднократно возглавлял администрации, которые создавались для временного управления банковскими структурами, находящимися в сложном финансовом положении. Их еще называют институтами предупреждения банкротства или «двойной» правовой природы. Введение данного специального института управления ограничивает или же приостанавливает исполнение функций руководящими органами финорганизации.
Самый первый опыт участия в деятельности временной администрации Мирошников Валерий получил в Самарской области. Сюда его отправили для работы с универсальным банком со штаб-квартирой в Тольятти.
За несколько месяцев Мирошников Валерий Александрович успел проявить себя как исполнительный и инициативный сотрудник. В дальнейшем его неоднократно привлекали в качестве эксперта данного направления.
До 1996 года Валерий Мирошников был в ЦБ в инспекционном управлении.
Затем занялся иным направлением. Его утвердили замглавы подразделения, взаимодействовавшего с проблемными кредитными структурами. Оно занималось выявлением финансовых трудностей, определением характера и причин их возникновения, а также выработкой стратегии регулирования и применением мер воздействия.
Параллельно Мирошников Валерий курировал санацию проблемных банков, занимая аналогичную должность в профильном департаменте. Одна из ключевых задач данного управления — реализация мер по восстановлению деятельности организаций, проходящих через нестабильный период. В том числе содействие в проведении реорганизационных и ликвидационных мероприятий, направленных на «реабилитацию» их платежеспособности, а также контроль и работа ранее упомянутых временных администраций, отмечает Мирошников Валерий Александрович.
Кроме того, в задачи санации входит восстановление конкурентоспособности банков, что является одним из главных условий для недопущения банкротства. Финансовое оздоровление проводится в первую очередь в интересах кредиторов и вкладчиков.
Валерий Мирошников выполнял широкий спектр обязанностей. Участвовал в процессе принятия решений о лишении банковских организаций лицензии в случае систематического нарушения требований законодательства и нормативных актов, появления экономических сложностей, включая неспособность рассчитаться по своим обязательствам.
Также Валерий Мирошников был причастен к разработке и совершенствованию механизмов финансовой реструктуризации кредитных организаций.
В 1999-м Мирошников Валерий завершил карьеру в Центральном Банке РФ. Это решение было непростым, вспоминает Мирошников Валерий Александрович. Однако он все же покинул команду, приняв приглашение перейти в государственную корпорацию.
За годы работы в финструктуре, координирующей и регулирующей всю кредитную систему страны, получил ценную практику и знания работы с нормативными актами и законодательством, регулирующим деятельность банковских организаций. Приобрел опыт участия в формировании и внедрении новых подходов к финансовому регулированию и контролю. Научился анализу экономических показателей, эффективному управлению рисками и пр.
Мирошников Валерий. На пороге становления системы страхования банковских вкладов
Следующий этап карьеры Мирошникова Валерия связан с деятельностью «Агентства по реструктуризации кредитных организаций», оно запомнилось своей аббревиатурой — АРКО, где он стоял у истоков формирования организации. Управленец вошел в команду государственной компании, созданной с целью последовательного восстановления функционирования банковской системы, которая переживала негативные последствия экономического кризиса 1998-го, повышения ее эффективности и прозрачности, а также разработки планов и стратегий реструктуризации.
Здесь Валерий Мирошников, биография которого уже включала достаточный опыт работы в банкинге, приступил к исполнению обязанностей заместителя гендиректора и принимал участие в управлении и координации всех аспектов деятельности агентства. При нем АРКО приняло под свое управление и провело реструктуризацию целого ряда крупных кредитных организаций, столкнувшихся с финансовыми трудностями.
Под руководством Мирошникова Валерия госкорпорация внесла вклад в развитие нескольких банковских структур. Так, Альфа-Банку агентство выделило средства на расширение его филиальной сети. Кроме того, АРКО приняло участие в учреждении Россельхозбанка.
Одним из главных достижений Мирошникова Валерия Александровича и его команды за время работы в государственной компании стало создание локальной системы страхования. По его словам, с появлением данного механизма число вкладов в подконтрольных организациях значительно выросло.
Валерий Мирошников. АСВ как важная часть карьеры
В 2004-м в трудовой биографии Валерия Мирошникова началась новая глава, связанная с деятельностью «Агентства по страхованию вкладов» (АСВ), созданного в том же году.
Организация формировалась с намерением гарантировать безопасность денежных средств вкладчиков и привлечь больше финансов в банковскую систему. Как отмечает Валерий Мирошников, АСВ пришло на смену АРКО, сохранив рабочие места ключевой команды топ-менеджмента. Компетенции и опыт коллектива агентства позволили создать новые для российского банковского сектора механизмы и инструменты, укрепившие всю финансовую систему РФ.
На своем посту остался и Валерий Мирошников. АСВ развивалось стремительно. За несколько лет из структуры, защищающей интересы граждан, размещающих деньги в российских банках, агентство превратилось в многофункциональный механизм.
В работе практически каждого направления госкорпорации принимал участие Валерий Мирошников. АСВ при нем демонстрировало успехи не только в вопросах страхования депозитов, но и в качестве управляющего конкурсным производством в кредитных учреждениях, неспособных отвечать по своим обязательствам.
В конце двухтысячных агентство взялось за финансовое оздоровление банковских структур и обеспечение деятельности инструментов гарантирования прав застрахованных лиц в периметре обязательного пенсионного страхования.
Как отмечает Валерий Мирошников, АСВ приняло активное участие в подготовке механизмов для предупреждения несостоятельности финучреждений. Эксперты предложили три основных подхода. Первая стратегия подразумевала оказание содействия потенциальному инвестору, намеревающемуся приобрести долю в капитале финорганизации и самостоятельно реализовать комплекс мероприятий, направленных на недопущение ее банкротства.
Вторая стратегия, которую предложили Валерий Мирошников и АСВ, предполагала осуществление трансфера активов и обязательств проблемного банка в более стабильную и надежную структуру финсектора. Третья нашла свое применение в условиях отсутствия заинтересованных инвесторов и заключалась в непосредственном вовлечении агентства в процесс предупреждения банкротства финансового института. Эти механизмы были законодательно закреплены в 2008 году.
Обозначенные стратегии сформировали общий алгоритм действий госкорпорации в подобных обстоятельствах, комментировал Валерий Мирошников. АСВ при определении оптимальной стратегии реструктуризации проблемной финансово-кредитной организации руководствовалось характеристиками и текущим состоянием ее активов.
Все время, что Валерий Мирошников посвятил АСВ, он работал над усовершенствованием стратегии защиты интересов вкладчиков, которая обеспечивала безопасность средств и существенно повысила надежность всей банковской системы. Будучи финансовым экспертом, первый замглавы АСВ участвовал в разработке уникальных подходов к страхованию депозитов и предложил ряд значимых изменений.
Мнение Мирошникова Валерия Александровича учитывалось при подготовке новых правил и нормативных актов, регулирующих данную сферу. Он причастен к появлению законодательных инициатив, которые стали важным шагом для обеспечения эффективного функционирования всей страховой системы и гарантирования безопасности денежных средств.
Валерий Мирошников также видел большой потенциал в использовании современных технологий, поэтому активно продвигал IT-решения в банкинге. Так, биометрия, шифрование данных, машинное обучение и искусственный интеллект существенно повышают надежность операций и минимизируют различные риски.
Как отмечает Валерий Мирошников, АСВ стал способствовать росту доверия населения к кредитным организациям. А также облегчило преодоление кризисных периодов.
Суммируя все достижения Валерия Мирошникова, можно сказать, что замглавы агентства внес большой вклад в создание прозрачной, устойчивой и надежной системы страхования вкладов. Его инициативы оказали положительное влияние на финансовую сферу и поспособствовали созданию благоприятных условий для развития всей банковской системы. В 2019 году Валерий Мирошников решил покинуть свой пост первого заместителя.
Мирошников Валерий Александрович сейчас
Четвертый год трудовая деятельность Мирошникова Валерия связана с инвестициями. Для вложения собственных средств он предпочитает рынок недвижимости, считая его одним из самых перспективных в текущих экономических условиях.
Валерий Мирошников. Биография вне бизнеса
Валерий Мирошников женат. У пары двое детей.
