Биография
Детство и юность
Сведения о детстве и юности Бориса Азаренко в открытых источниках практически не представлены.
Известно, что он окончил Финакадемию при правительстве РФ с дипломом по специальности «Финансы и кредит».
Где работал Борис Азаренко
До открытия своего бизнеса Азаренко Борис Николаевич работал в финансах. Первые его шаги в этой сфере пришлись на период становления рынка. В 1995 году, когда Азаренко устроился на свою первую должность в ОНЭКСИМе, первым коммерческим банкам в России еще не было и десяти лет. При этом финансовый сектор бурно развивался, и в стране насчитывалось больше 2 тыс. кредитных организаций — для сравнения, в 2026 году их всего около 350. Начиная со второй половины 1980-х в страну стали приходить зарубежные банки: UniCredit, Citibank, Raiffeisen и другие.
В дальнейшем Азаренко Борис работал в брокерской сфере, а затем на протяжении пяти лет управлял инвестициями в банке.
Компании Бориса Азаренко
С десятью годами финансового опыта за плечами Борис Николаевич Азаренко перешел в бизнес. Финансовый бэкграунд позволял ему грамотно оценивать перспективные активы, и именно недвижимость показалась Азаренко сферой с наибольшими перспективами роста. Он и его партнер Денис Китаев вместе создали две компании: сначала Evocom (2005 год), затем Vesper (2012-й).
Evocom была разноплановой компанией: она строила и жилые дома, и здания для офисов. В числе ее работ был, например, большой бизнес-парк в Домодедово.
Идея для следующего бизнеса пришла к Борису Азаренко спустя несколько лет практики в девелопменте и пристального наблюдения за конкурентами. Работая в разных сегментах недвижимости, он обратил внимание на разрыв между предложением и спросом на элитном рынке: там было мало проектов нужного покупателям качества. Поэтому Азаренко решил открыть новую компанию, чтобы работать с делюкс-недвижимостью и строить здания, в которых сочетаются все компоненты ликвидного актива: метраж, расположение, приватность, виды из окон, планировки и дизайн квартир, архитектурный план, благоустройство территории. Этой компанией стала Vesper.
„Мы изначально сосредоточились на самом сложном сегменте рынка. Все наши дома уникальны, а для работы над ними мы собираем самые профессиональные международные команды, которые работают быстро и качественно“, — так Борис Азаренко объясняет успех Vesper.
Как более опытный в финансах партнер, Азаренко Борис на посту гендиректора Vesper взял на себя задачи, связанные с финансовой стороной бизнеса. В частности, он отвечал за привлечение средств и управление денежными потоками. Азаренко наладил связи с кредиторами и сформировал базу постоянных клиентов — в результате подавляющее большинство лотов стали продаваться еще до завершения строительных работ. Прибыль Азаренко вкладывал в новые проекты. Благодаря этому Vesper по мере своего развития принимался за все более масштабные и амбициозные инициативы. Сейчас в портфолио компании их уже больше 20.
Эволюция Vesper: от клубного формата к масштабным объектам
Когда Азаренко Борис со своей компанией только выходил на рынок, популярным видом элитного жилья были клубные дома. Это небольшие здания, обычно рассчитанные не более чем на 50 квартир и построенные именитыми архитектурными бюро. Такой формат отвечал запросу состоятельных покупателей на приватность и эксклюзивность и был удобен девелоперам: в центре Москвы, где было сосредоточено предложение дорогого жилья, было мало площадок для более масштабной застройки.
Следуя тренду на «клубность», первые несколько лет Борис Азаренко и его компания строили именно такие дома. В числе первых работ Vesper — несколько проектов реставрации: «Дом Гельриха», «Бунин» и «Современник» в прошлом — доходные дома, «Сент Николас» — часть Шереметевского подворья. Компания в числе первых в Москве начала осваивать формат премиальной реновации. Есть в раннем портфолио и новостройки: «Булгаков», «Чехов», «Набоков» — эти здания команда Азаренко Бориса возвела с нуля по индивидуальным проектам.
Впоследствии послужной список Азаренко Бориса пополнили другие форматы, но клубные дома остаются важным направлением работы компании. Это не только отдельные здания, но и камерные комплексы из нескольких небольших построек. Например, сданный в 2022 году «Клауд Найн» — архитектурный ансамбль из четырех отреставрированных Vesper зданий. Сейчас компания строит комплекс из двух 11-этажных домов в Хамовниках под названием «Веспер Погодинская», а также «Левенсон» — камерный проект на Патриарших прудах, включающий в себя исторический особняк авторства Федора Шехтеля и новые здания по проекту «Цимайло Ляшенко и партнеров».
Тем не менее уже спустя пять лет после основания Vesper Борис Азаренко стал задумываться о выходе за пределы клубного формата. В 2017 году компания приступила к реализации двух новых проектов, которые отражали два рыночных тренда. Завершилось их строительство тоже примерно одновременно, в 2023 году.
Первым стал комплекс сервисных апартаментов на Тверской улице. Вместе с ключами резиденты «Веспер Тверской» получают полностью меблированные квартиры, а также целый набор гостиничных услуг: круглосуточный консьерж-сервис, клининг, доставку еды и цветов, услуги нянь и репетиторов. Сервисные резиденции нередко приобретаются как инвестиционный актив — для сдачи в аренду туристам или предпринимателям, приезжающим в Москву в командировки. Управляющая компания MOSS Hospitality берет на себя всю рутину и общение с арендаторами.
На фоне роста внутреннего туризма в начале 2020-х спрос на аренду таких резиденций в Москве вырос — соответственно, увеличился и интерес инвесторов к ним. Решение Бориса Азаренко вложиться в этот формат оправдалось.
Второй проект Vesper за рамками клубного формата — многофункциональный кластер Lucky, построенный на месте бывшего лакокрасочного завода на Пресне. Здесь команда Бориса Азаренко протестировала новую модель: жилье, гастрокластер, учебные заведения и объекты для спорта в пределах одного квартала. Lucky изначально задумывался не как закрытый жилой комплекс, а как доступное для всех москвичей пространство и городская достопримечательность. Подобные кластеры, сочетающие приватность с преимуществами городской инфраструктуры, к началу 2020-х стали востребованными среди россиян. Покупатели стали ожидать, что их дом будет интегрирован в городскую среду, а все нужные сервисы будут в шаговой доступности. Часто такие кварталы возникают как раз на территориях бывших промзон — уже не вблизи Кремля, как «Сент Николас» или «Клауд Найн», но в близких к центру города районах с богатой историей.
История — отдельная особенность Lucky. Его визуальный характер определило именно сочетание новой и старой застройки: архитекторы бюро «Меганом» интегрировали в квартал часть исходных заводских построек, бережно восстановив их. В стенах этих зданий разместились коммерческие арендаторы, которые сформировали социокультурный кластер Lucky.
В последние годы команда Азаренко Бориса взяла курс на выход за пределы исключительно жилой недвижимости. Компания занимается комплексным развитием территорий — например, редевелопментом бывшей промзоны «Бережковская набережная» недалеко от Киевского вокзала. Здесь Vesper планирует создать полноценный городской район с жилыми домами, офисными зданиями, образовательными учреждениями для детей и парком. К настоящему моменту это крупнейший проект в истории компании: площадь выбранной для редевелопмента территории превышает 25 га.
Параллельно Vesper впервые осваивает направление промышленной недвижимости. В ТиНАО компания разрабатывает концепцию специализированного кластера пищевой промышленности. Там будут размещены современные производственные, складские и офисные площади с инфраструктурой для предприятий отрасли.
Награды Vesper
Первое институциональное признание компания Азаренко Бориса получила за проект «Сент Николас». Реставрация была сложной: здание изначально находилось в предаварийном состоянии. Vesper вложила в проект $40 млн. Команда приглашенного Борисом Азаренко архитектурного бюро «Цимайло Ляшенко и партнеры» отреставрировала поврежденные конструкции, внедрила современные инженерные решения и восстановила исторический рисунок фасада здания, видоизмененный за десятки лет использования. Освещением занималась британская компания BDP — она же делала, в частности, подсветку для Музея Виктории и Альберта в Лондоне.
За «Сент Николас» компания получила European Property Awards и удостоилась премии FIABCI, жюри которой оценивало архитектуру, дизайн, качество реализации, а также общественную пользу и влияние проекта на окружающую среду.
Дважды — с домами «Клауд Найн» и «Бродский» — компания Бориса Азаренко побеждала в голосовании москвичей за лучшие проекты в категории многоквартирных домов высокого уровня комфорта. Кроме того, «Клауд Найн» получил премию Архсовета Москвы и премию Сергея Собянина в области архитектуры и градостроительства, а «Бродский» стал финалистом World Architecture Festival в номинации Residential — Future Project. Дом «Современник», в свою очередь, получил почетное упоминание The Architecture MasterPrize.
Борис Азаренко сейчас
Азаренко Борис ушел с поста генерального директора Vesper и перестал участвовать в управлении компанией в 2022 году. Он решил продать свою долю и сейчас ведет переговоры с возможными покупателями. Согласно данным из открытых источников, сделка находится на заключительной стадии.
Интересные факты об Азаренко Борисе
- Предприниматель занимается благотворительностью и помогает забегам в поддержку тяжелобольных пациентов.
- Под его руководством Vesper одной из первых среди московских девелоперов стала продавать квартиры с полностью готовой отделкой. Впоследствии такой подход стал на рынке стандартным.
- Еще работая в Evocom, Азаренко написал для «Экономического возрождения России» статью о мерах по стабилизации экономики в период начавшейся в 2008 году рецессии. В ней бизнесмен оценил влияние кризиса на недвижимость и оценил поддержку отрасли со стороны правительства.
- Со своим партнером по бизнесу Денисом Китаевым он познакомился в юности: они оба учились в Финансовой академии.
- На работу с редевелопментом исторической застройки Бориса Азаренко вдохновил опыт европейских столиц, в частности Лондона. Там, как и в Москве, центр почти полностью застроен и сложно найти новую площадку, поэтому элитные девелоперы вкладываются в реставрацию.
