Биография
Детство и юность
Роман Громов родился в Баку, Азербайджанская ССР. Там же пошел в школу, вступил в пионеры. В детстве он любил играть футбол, родители отдали сына в секцию дзюдо. Мечтой детства Романа было пойти в армию, в десантные войска. Будущего мецената интересовали парашюты, единоборства и рукопашный бой.
Родители Романа Громова — люди из простой семьи. Отец — водитель, мать работала бухгалтером на советских предприятиях. Никаких крупных связей в семье не было. Дед работал начальником отдела кадров на кораблестроительном заводе в Баку, а бабушка — начальником цеха. Род Громова оказался в Закавказье при становлении советской власти. Его прадед был крупным военачальником времен Гражданской войны. После революции 1917 года его как одного из видных красноармейцев отправили в Среднюю Азию. В Великую Отечественную войну семья Романа Громова работала на тыловых нефтяных заводах, обеспечивая фронт топливом.
У Романа Владимировича две сестры, старшая работает врачом, младшая — заведующей в одном из подмосковных учебных учреждений.
До восьмого класса Роман учился в Баку, затем семья перебралась в Московскую область, в наукоград Троицк, и последние два года Громов оканчивал школу там. В Троицке в то время жили ученые, и на молодого человека сильно повлияла та среда, в которой он взрослел. Благодаря научному окружению Громов был заинтересован учебой. Его любимыми предметами в школе были геометрия, физика, алгебра, английский и немецкий языки. Он увлекался чтением научной фантастики и детективов. Первую работу Роман нашел еще в школе — стал киномехаником в ДК в подмосковном доме отдыха в Ватутинках, куда родители его отправляли каждое лето.
«Тогда я впервые применил предпринимательскую смекалку. Спросил у ребят, которые ставили в ДК фильмы, можно ли чему-то у них научиться. Мне ответили, что могут научить меня работе киномеханика, но не могут мне за это платить. Договорились, что оплачивать мою работу будут ящиком лимонада и коробкой с конфетами и печеньем. Впоследствии свои первые деньги я заработал на стройке. На вырученные деньги покупал книги у метро “Теплый Стан” и ходил с младшей сестрой в кинотеатр “Аврора”», — вспоминает Роман Владимирович.
В 1989 году, учась в восьмом классе, Роман впервые оказался в Европе — по обмену поехал в Германию. Молодой человек из Советского Союза увидел новый для него мир. Эта поездка полностью перевернула его жизнь. Тогда он понял: чтобы достигнуть высот, нужно иметь обширные знания и много работать.
Образование и начало карьеры
После школы Роман Громов поступил в Московский институт стали и сплавов (МИСиС). После четырех лет учебы перевелся на экономический факультет МЭИ им. Г. В. Плеханова. По образованию Громов экономист-международник. Уже на первом курсе института он решил, что хочет быть предпринимателем. В начале девяностых в молодой России наступил бум предпринимательства. Сфера бизнеса для Романа не имела тогда значения, он считал, что надо брать и реализовывать.
На свою первую работу Громов устроился в 1994 году, учась на втором курсе института. Ему удалось пройти собеседование в коммерческий банк, который впоследствии стал известен как «Банк Москвы». Роман Владимирович занял должность эксперта в валютном управлении экспортно-импортных операций, занимался внешнеэкономической деятельностью. Вскоре он вырос до позиции руководителя филиала банка. Затем Романа Громова пригласили на работу в «РОСНО банк», там он занял должность начальника валютного управления. В то время Громов готов был работать за любые деньги, лишь бы быть руководителем. Работая в банке, он открыл свою инвестиционную компанию «Золотой Вексель».
Собственный банк и путь к миллиарду
В конце девяностых Роман Громов приобрел франшизу одного из коммерческих банков, открыл и начал развивать собственное отделение банка. Вскоре отделение, которым он руководил, стало зарабатывать больше, чем весь банк. Из-за того, что бизнесмен создал прямую конкуренцию основной компании, у него возникли споры с акционерами, и ему пришлось покинуть свой пост. Исходя из опыта, Роман Владимирович начал покупать доли в других банках, всегда являясь при этом миноритарным акционером. Через восемь лет работы в банковском секторе Громов принял решение поменять сферу деятельности. Он начал развивать брокерское направление бизнеса — занялся управлением активами. Среди клиентов его инвестхолдинга были такие компании, как «Сибнефть» Романа Абрамовича. Среднемесячный оборот группы компаний Громова составлял более $ 1,5 млрд.
Благотворительность
В 2008 году на глаза Роману Громову попалась статья о буллезном эпидермолизе — страшном заболевании, известном как «синдром бабочки». Тогда бизнесмену казалось, что хуже, чем псориаз, ничего быть не может, но информация о заболевании «детей-бабочек» поразила его. Он понял, что не может оставаться в стороне. Каждый год предприниматель помогал четырем-шести детям с синдромом бабочки. На следующий год брал новых подопечных. Роман Владимирович хотел спасти большее количество детей, он помогал больным с Дальнего Востока, Кавказа, из Сибири. Деньги шли на медикаменты, лекарства, перевязочные материалы. Помощь была необходима малоимущим семьям, у которых не было возможности покупать дорогостоящие лекарства. В год на благотворительность Роман Громов тратил около $ 100 тыс. собственных средств.
«Один из случаев был такой. Мать больной девочки с Северного Кавказа не хотела принимать мою помощь, при том что ее дочь умирала на глазах. Мне пришлось договариваться с людьми из чеченской диаспоры, чтобы они поговорили с ней. Только после этого женщина позволила себе взять мои деньги. Когда вижу, как человек погибает на глазах, я не могу стоять в стороне. Если я могу поучаствовать в защите и спасении, я должен это сделать», — вспоминает благотворитель.
С 2016 года Громов полностью посвятил свою жизнь общественной и благотворительной сфере, оказывая поддержку людям, находящимся в трудной жизненной ситуации.
Открытие народного фонда «Родина»
Заработав капитал, Роман Громов задался вопросами: как работает система благотворительности? как ее организовать и управлять ею? как настроить бесперебойную работу? Предприниматель выяснил, что у его знакомых есть зарегистрированная юридическая структура — некоммерческая организация, существующая только на бумаге. В 2021 году Громов решил ее приобрести.
«Я выкупил эти документы и понял, что у меня в руках лежит слиток золота. Около трех лет понадобилось, чтобы научиться управлять НКО, собрать команду, наладить рабочие процессы. Все ошибки на стадии становления фонда “Родина” пошли в плюс в качестве опыта, а не в минус», — признается Роман Владимирович.
На этапе основания фонда социального развития «Родина» его президент Роман Громов сразу же определил одно из основных направлений гуманитарной деятельности организации — помощь жителям Донбасса. Он приезжал на новые территории, чтобы понять, как именно помочь. Главным аспектом благотворительной работы в фонде Роман Владимирович считает социальную помощь населению.
Адресная помощь ориентирована на детей и молодых взрослых, пострадавших в ходе СВО, а также на детей Донбасса с инвалидностью. Фонд помогает подопечным в преодолении как физических сложностей, так и психологических, связанных с переживанием длительного стресса.
Роман Громов лично следит за каждым подопечным — за их восстановлением и возвратом к обычной жизни. Благотворительный фонд «Родина» оплачивает консультации психологов, курсы массажа, услуги сиделок, закупает медицинские расходные материалы, технику и изделия для реабилитации, проводит реабилитационные программы. Громов сам лично раз в полтора месяца привозит гуманитарную помощь на новые территории.
Поддержка спорта в Донбассе и просветительская миссия
На посту президента благотворительного фонда Роман Громов много времени уделяет развитию спорта. «Родина» поддерживает футбольную академию «Шахтер Донбасс», оказывает поддержку спортивным секциям Донбасса. На собранные средства производится закупка различного спортивного инвентаря и формы, оплата ремонта помещений и участия в чемпионатах.
«Во время одной из поездок по новым территориям я заметил, что где-то отсутствуют детские площадки и спортивное снаряжение на улице. А для хорошего психологического и физического состояния ребенку обязательно нужно куда-то направлять свою энергию: в спорт, в игры. И мы привезли все что нужно», — говорит Громов.
Одна из краткосрочных целей фонда — обеспечить новые территории необходимым спортивным оборудованием. В ходе работы с членами регионального правительства заключены соглашения о сотрудничестве и проработана дорожная карта по участию в строительстве современных многопрофильных физкультурно-оздоровительных комплексов для поддержки и развития спорта на новых территориях.
Президент благотворительного фонда «Родина» Роман Громов уверен, что просвещение, спорт и культура имеют очень важное значение для формирования активной гражданской позиции, чувства единства и гордости за страну. На позиции руководителя народного фонда предприниматель много времени уделяет образовательно-просветительской работе и помогает подопечным расширить горизонты будущего, выбрать лучшее направление для реализации своих способностей и амбиций, поверить в свои силы. Фонд поддерживает разных детей: одаренных, из многодетных семей, из неблагополучных. В зависимости от ситуации помощь Роман Владимирович тоже оказывает разную. Кому-то необходимы лекарства, кого-то поддерживают в плане образования. Некоторые подопечные живут с бабушкой и дедушкой, фонд помогает и таким семьям.
Помощь отовсюду
Партнерами фонда «Родина» являются многие известные организации, среди них Фонд детского доктора Рошаля, Промсвязьбанк, «Фонбет». Фонд взаимодействует с правительством Москвы, Государственной думой РФ, местными органами власти в регионах. В случае если удается собрать большую сумму, чем заявлено в сборе, фонд распределяет разницу между другими подопечными, нуждающимися в помощи. Так, в начале 2024 года крупнейший в России букмекер «Фонбет» пожертвовал фонду «Родина» сумму, эквивалентную лотерейному суперпризу в 11 млн руб.
Вне программ фонда Роман Громов уже более 15 лет продолжает лично оказывать помощь детям с редкими заболеваниями.
Личные качества
Меценат уверен, что главное — быть честным с окружающими, как с близкими, так и на работе. Он никогда не сдается и доводит начатое до конца, сдерживает данные слова и обещания. Желание помогать людям Громов открыл в себе еще в детском возрасте и продолжает его развивать. Предприниматель считает управление благотворительным фондом лучшей работой в своей жизни.
«Когда меня спрашивают, чем я занимаюсь, я говорю, что я уже давно не занимаюсь бизнесом, я занимаюсь общественно полезной работой, важной для нашего общества и государства. Хочу сделать так, чтобы к каждому жителю нашей Родины было проявлено больше заботы в социальной среде. Чтобы от людей не отмахивались. Государство много делает, но много чего еще предстоит сделать, и мне бы хотелось быть соучастным — вместе с государством принять участие в улучшении жизни в нашей стране», — заявляет Роман Громов.
Народный фонд «Родина» Роман Владимирович хотел бы превратить в благотворительную экосистему, способную в короткие сроки реализовывать проекты любой сложности.
Личная жизнь
Роман Громов не женат. Он воспитывает двоих детей — сына и дочь. Владеет английским, немецким и азербайджанским языками. Из музыки предпочитает R&B, deep house и metal. Предприниматель любит животных, много времени проводит со своим лабрадором.
Во время одной из поездок в ДНР Громов подобрал на разбитой от обстрелов автозаправке бездомного пса.
Благотворитель увлекается современным искусством, имеет небольшую коллекцию картин и скульптур Алексея Морозова — автора известного памятника Константину Станиславскому и Владимиру Немировичу-Данченко в Камергерском переулке в Москве. Громов ведет здоровый образ жизни: занимается боксом и воркаутом, катается на горных лыжах, играет в гольф.
