Биография
20 октября 2026-го в Вене на 82-м году скончался Григорий Лучанский — создатель австрийской группы компаний «Нордекс», ежегодный торговый оборот которой в начале 1990-х превышал $3 млрд. Бывший комсомольский функционер и самый молодой проректор советского вуза, отбывший срок по хозяйственной статье, сумел выстроить первую частную транснациональную корпорацию с советским капиталом. За короткий срок его компания заняла лидирующие позиции в экспорте постсоветских нефтепродуктов, металлов и минеральных удобрений. Внезапный слом внешнеторговой экспансии произошел после встречи бизнесмена с президентом США Биллом Клинтоном: западные спецслужбы развернули против фирмы масштабную кампанию, однако Лучанский ответил на нее чередой беспрецедентных судебных побед, отстояв свое имя в лондонском суде.
Детство и юность
Григорий Эммануилович Лучанский родился 8 февраля 1945 года в Ташкенте, куда его семья была эвакуирована во время войны. Отец, Эммануил Эммануилович, служил военным врачом, прошел фронт и ушел из жизни в 1949-м. Мать, Берта Григорьевна Владимирская, имела экономическое образование, в 1950–1960-х работала бухгалтером в артели инвалидов, скончалась в 1975-м.
Образование
После окончания школы Лучанский поступил в Московский институт стали и сплавов, получив в 1968 году квалификацию инженера-металлурга. Молодого специалиста распределили в Латвийскую ССР. Параллельно с работой он продолжил образование в Московском институте управления имени Серго Орджоникидзе, окончив его в 1973-м по специальности «экономист по организации строительства». В 1978-м там же завершил обучение в аспирантуре, защитил диссертацию, позже стал доктором экономических наук.
В Риге Лучанский включился в общественную работу. С конца 1960-х он руководил республиканским штабом студенческих строительных отрядов при ЦК ЛКСМ Латвии, входил в ревизионную комиссию республиканского комсомола. В 1974-м Григория Эммануиловича в возрасте 29 лет назначили проректором Латвийского государственного университета имени Петра Стучки по административно-хозяйственной работе. На тот момент он являлся самым молодым проректором университета во всем Советском Союзе.
Проблемы с законом
Первый управленческий опыт Лучанский получил во главе латвийских стройотрядов, выполняя сложные строительные подряды. Однако в 1982-м его карьера в Латвийском госуниверситете оборвалась. По свидетельству партийных функционеров, кандидатуру проректора рассматривали на руководящий пост в Совете министров республики, что вызвало противодействие председателя КГБ Латвии Бориса Пуго.
В октябре того же года Лучанского задержали сотрудники ОБХСС. В 1983-м его приговорили к семи годам лишения свободы за хищение социалистической собственности на сумму 2564 рубля. В материалах фигурировали присвоенный чайный сервиз, телефонный аппарат «Ретро» и списанная мебель. Сам фигурант называл обвинения сфальсифицированными из-за аппаратных интриг.
Наказание он отбывал в Екабпилсской колонии, рабочая сила которой привлекалась к возведению промышленного комбината. Объект стоял законсервированным на уровне фундамента 10 лет. Председатель Совета министров республики Юрий Рубэн предложил заменить вольнонаемных прорабов заключенным Лучанским. Он согласился при условии увольнения посторонних лиц, наладил дисциплину и фактически возглавил возведение объекта. Завод сдали за один год.
В 1985-м администрация колонии поддержала ходатайство Лучанского об условно-досрочном освобождении. Остаток срока заменили направлением на стройки народного хозяйства в Соликамск Пермской области. Там он объединил 60 бывших заключенных в комплексную строительную бригаду сквозного подряда. Коллектив занял первое место в социалистическом соревновании на Западном Урале и был привлечен к реконструкции мощностей объединения «Сильвинит». В Соликамске состоялось ключевое для будущего бизнеса предпринимателя знакомство с замдиректора комбината Арнольдом Штернбергом.
Карьера и бизнес Григория Лучанского
Создание группы Nordex
В 1987-м председатель передового латвийского колхоза-миллионера «Адажи» Альберт Каулс пригласил Лучанского на должность своего заместителя. В феврале того же года хозяйство посетил генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Горбачев, назвавший агрофирму предприятием XXI века. Каулс обратился к генсеку с просьбой разрешить самостоятельный экспорт продукции для прямой закупки западного оборудования.
Осенью 1988-го при колхозе учредили внешнеторговую фирму «Адажимпекс», коммерческим директором которой стал Лучанский. Воспользовавшись контактами с «Сильвинитом», фирма начала вывозить калийные удобрения баржами по Каме, Волге и Волго-Донскому каналу в порт Мариуполя. При себестоимости тонны хлористого калия с транспортировкой в $ 15 на внешних рынках его продавали по $ 90. Уже в 1989-м торговый оборот колхозной структуры достиг $ 50 млн.
26 февраля 1990-го в Вене была зарегистрирована компания Nordex GmbH со стартовым капиталом 3 млн австрийских шиллингов (около $ 250 тыс.), выделенных «Адажимпексом». Спустя год Лучанский выкупил доли партнеров, став единоличным владельцем австрийской компании.
Сырьевой экспорт
Опираясь на поставки минеральных удобрений, металлов и нефтепродуктов, Nordex превратился в четвертую по величине корпорацию Австрии. К 1993 году фирма вошла в пятерку крупнейших экспортеров углеводородов из стран бывшего СССР, оперируя миллиардными оборотами.
Лучанский разработал схему взаимодействия с руководителями предприятий («красными директорами»). Nordex учреждал за рубежом совместные паритетные структуры, предоставлял валютное финансирование, брал на себя риски сбыта и логистики, а полученную экспортную маржу направлял на модернизацию производств и выкуп акций завода самими директорами в ходе приватизации. В Латвии компания участвовала в создании совместного предприятия «Латространс» с «Транснефтепродуктом», приобрела влияние в Вентспилсском порту и держала акции внешнеторговой структуры «Интерлатвия». Nordex также закрывал правительственные программы: под гарантии Леонида Кравчука поставил на Украину 2 млн тонн нефти в обмен на продовольствие, финансировал закупки лекарств для Казахстана и средств защиты растений для Беларуси.
Судебные разбирательства
Осенью 1993-го Лучанский присутствовал на частном завтраке спонсора Демократической партии США Сэма Томба, где коротко общался с президентом Биллом Клинтоном. В Вашингтоне сразу же вспыхнул политический скандал: республиканская оппозиция заявила о контактах главы государства с человеком, не прошедшим процедуру проверки спецслужб. В западной прессе началась массированная кампания: Nordex обвиняли в незаконных финансовых операциях и связях с нелегальными рынками.
В 1994-м британские власти без объяснения причин аннулировали визу Лучанского в аэропорту Хитроу. Следом аналогичные запреты и блокировки счетов ввели США и Канада. Госдепартамент США выпустил неофициальные рекомендации транснациональным корпорациям отказаться от работы с Nordex. В результате сорвался совместный проект с US Steel по Карагандинскому меткомбинату в Казахстане (куда австрийская фирма уже вложила $ 75 млн), остановились золотые проекты с канадской Placer Dome и соглашения с нефтяным гигантом Mobil. Из-за кризиса компании партнеры в странах СНГ отказались платить по долгам: суммарный невозврат со стороны правительственных структур Украины, Казахстана и Беларуси превысил $ 400 млн. В 1996-м торговые операции Nordex были заморожены.
Лучанский перешел в контратаку через суды: инициировал 26 исков о клевете против западных СМИ и выиграл. Главным прецедентом стал процесс против лондонской новостной газеты The Times, опубликовавшей серию разоблачительных расследований с фотографиями. Редакция пыталась воспользоваться британской нормой о «квалифицированной привилегии» (освобождение от ответственности при общественном интересе темы), однако суд присяжных обязал издание признать публикации недостоверными. Процесс против британского МВД (Home Office) завершился в мае 2004 года полным снятием ограничений на въезд. Претензии официально сняли и в США: еще в ноябре 1997-го директор ФБР Луис Фри на пресс-конференции в Москве подтвердил, что к Лучанскому у американского следствия вопросов нет.
Инвестиционная деятельность в России
В 1997-м предприниматель перевел штаб-квартиру в Москву, создав совместно с Институтом конъюнктуры Министерства экономики РФ «Центр инвестиционных проектов и программ» (ЦИПП). Лучанский ушел из торговли сырьем, сосредоточившись на реструктуризации и антикризисном управлении активами.
В разные годы структуры ЦИПП сопровождали программы инвестиций на предприятиях «Сибур», «Оренбурггазпром», Магнитогорский металлургический комбинат, «Кемеровоазот», Березниковский титано-магниевый завод, Новокузнецкий алюминиевый завод. С января 2003 года подконтрольная Лучанскому Московская автомобильная компания управляла столичным автозаводом ЗИЛ (в 2011-м акции выкупило правительство Москвы). Также бизнесмен выступал инвестором девелоперских строек, включая возведение технопарка Nagatino i-Land. Параллельно он занимал пост старшего вице-президента Международного конгресса промышленников и предпринимателей (МКПП).
Личная жизнь
Личная жизнь Лучанского была устроена, с женой он воспитал четверых детей — трех дочерей и сына. Десятилетиями он делил быт между Веной и Москвой, а также регулярно жил в в Юрмале (район Майори).
Благотворительность
Заметную часть своего состояния Григорий Эммануилович тратил на благотворительную деятельность. Он входил в Бюро Президиума Российского еврейского конгресса, возглавлял попечительский совет фонда «Вымпел-Гарант», оказывавшего постоянную материальную помощь семьям погибших сотрудников органов госбезопасности и правопорядка. С 2002 года вместе с музыкантом Сергеем Никитиным олигарх финансировал программы реабилитации Смоленской специальной школы-интерната для незрячих и слабовидящих детей. В Москве бизнесмен участвовал в создании высокотехнологичного производства препаратов из донорской плазмы крови.
Смерть Григория Лучанского
Григорий Лучанский умер 20 октября 2026 года в Вене. Причина смерти не была обнародована. Похороны бизнесмена состоялись 25 октября на Новом еврейском кладбище (Шмерли) в Риге.
Интересные факты
- Руководя студенческими строительными отрядами Латвии в конце 1960-х, Лучанский придумал эскизы единой формы со специальными знаками различия и организовал ее пошив силами самих учащихся.
- В начале 2000-х годов писатель Игорь Царев подготовил документальную книгу о биографии бизнесмена под названием «Герой непрошедшего времени». Ознакомившись с рукописью, Лучанский наложил вето на продажу тиража, оставив исследование неизданным.
